Wissensverlust vermeiden
von Martin Bunjes
Vor Jahrzehnten träumte man von Computern voller Wissensdatenbanken, die einerseits laufend gefüttert werden und anderseits den Mitarbeitenden jederzeit Zugang zu bedeutsamem Knowhow öffnen. Heute sind wir glücklicherweise klüger, unterscheiden etwa zwischen explizitem und implizitem Wissen oder intellektuellem und sozialem „Kapital“. Und wir sind uns bewusst, wie rasch konkretes Wissen veralten kann. Doch die Forderung, im Job erworbenes Wissen zu sammeln und zu teilen, bleibt aktuell. Welche Praktiken wurden in den letzten Jahren entwickelt und haben sich bewährt?
Das Eidgenössische Personalamt präsentierte welche Instrumente für den Wissenstransfer sie den Führungskräften zur Verfügung stellt.